Als Leiter von unterschiedlichen Projekten und Hierarchieebenen wurde mir immer wieder deutlich, welch starke Auswirkungen die menschlichen Beziehungen/ Spannungen/ Dynamiken in denTeams auf die Produktivität und damit auf den Projekterfolg haben. Um diese emotionale und produktiven Phasen besser absehen zu können, ist das Modell von Tuckman hilfreich. Es bildet in 4 Phasen (mit Ergänzung der Trennung 5 Phasen) die Höhe der Produktivität und der Motivation ab.

Habt ihr diese Phasen in Euren Projekten ebenfalls – wie im Modell beschrieben- erlebt?